大家好，我是刘sir。
想要成为一个优秀的管理者，除了过硬的工作能力外，还应该具备这3个良好的习惯——审慎、真诚、开放。
这3个词看起来很简单，但很少有人能做到足够好。
我们先来说第一个关键词：“审慎”。
要做到审慎，就要学会不轻易表态。
否则，祸从口出、言多必失，你轻率的表态，会在不经意间挥霍掉自己的影响力。
很多人在工作中不那么注意细节，不够谨慎，处事随意。
大家仔细想想，如果你遇到一个心急火燎、朝令夕改的领导，领导带着你东打一枪，西放一炮，你会感觉到安稳么？你会信服这样的领导么？
职场中没有人会信服一个朝令夕改，不重视制度，每天让团队疲于奔命，团队氛围不安稳的领导，这样的领导在团队中的信服力自然会一点点被消耗。
要知道，一旦成为领导，你无意间说的每一句话、做的每一件事都有可能会影响到下属。
脑子里临时迸发出来的那些idea，如果我们仔细推敲，可能会发现十个想法里有九个并没有实操的价值。
所以你的任何想法、任何棘手的难题，张嘴和下手之前，我们都要认真推演。
从逻辑层面让自己做到心中有数，理清楚到底能不能干，该怎么干。
越是成功的人，他们往往越待人大度，说话宽厚，言语间处处令人如沐春风，备受尊重。
就比如说中国商业领军人物柳传志，他说话从不摆架子，一位《中国经营报》的记者曾经这么评价他：
“我曾多次采访过他，他从不敷衍，回答每个问题都会认真思考、慎重表达。”
企业也是如此，很多明星创业家，在取得一定成果之后，就容易陷入无所不能的陷阱当中；
过度自信，想法超前而扩张无度，导致资金周转出问题，把企业推向高风险的边缘，甚至走入绝境。
只有极少数企业能在危机中存活甚至再度腾飞，那些消失了的企业与生存下来的企业的差异在哪里呢？
就是看企业能不能坚持审慎的经营。
要知道，对手不是被你打败的，不败意味着胜，不折腾有时候就意味着赢。
稻盛和夫就主张谋求“慎重坚实的经营”，他创立的京瓷产业的发展并不是一帆风顺的，中间遇到过各种各样的经济变动。
但他说正因为他谨慎的经营风格，构筑了稳固的经营基础，才让京瓷在全年结算上没有出现过赤字。
所以我们不要轻易表态，不要轻易挑起争端，特别是管理者，要做到慎重表达、慎重决策。
在公司里，上有高管，下有员工，中层管理者作为公司的主力，该如何管理好团队，向上负责，向下达成员工的目标，实现我们最核心的价值呢？
可以免费咨询我们职业辅导师，获得一对一的指导。
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